Александр Фридман в Уфе. 2 авторских семинара для ТОП менеджеров

Александр Фридман — консультант и бизнес тренер

Стаж в бизнесе: 30 лет
Стаж в профессии: 25 года
Профессия: бизнес-тренер и консультант

Статус: управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.

Уникальность:

· Ведущий эксперт по регулярному менеджменту на «постсоветской» территории;
· Единственный бизнес-тренер, обеспечивающий возможность системного развития управленческой квалификации в «одном ключе»;

Специализация:

· Профессиональная эксплуатация персонала;
· Повышение точности корпоративного управления;
· Внедрение регулярного менеджмента;
· Обеспечение культуры execution: технологии  управления достижением запланированного результата;
· Повышение управленческой квалификации руководителей:  уникальная авторская программа «HomoBoss: Человек Управляющий»,  5 базовых курсов, 16 семинаров.
 

29 сентября семинар "Точно вместо Срочно: технология управленческого мышления"

Программа семинара

1. Что портит жизнь Человеку Современному: почему руководитель всегда спешит и чего он всё время боится, анализ реалий нашего бытия с точки зрения источников для формирования негативно/стрессовой обстановки, проекция их последствий для работы и жизни;
2. Как наш мозг нам же мешает: «блок-схемы» мозга, причины формирования функционала его участков, анализ автоматических реакций и принципов обратной связи между «блоками», рудиментарные «автонастройки», ограничения для эффективной работы и — как руководитель «естественно и неправильно» ведёт себя в различных рабочих ситуациях. Знать, понимать, замечать, нейтрализовать – чтобы не втягиваться  в хаос;
3. Механизм возникновения повседневного хаоса: как и почему внешняя среда, работа с информацией, управленческие «мифы», корпоративная культура и «естественные» реакции руководителей приводят к перегрузке, стрессу и выгоранию, и – как можно этому противостоять;
4. Игра в одни ворота: один день типичного руководителя, как и почему, работая в «естественном» режиме и старательно пытаясь охватить всё, мы всегда спешим, ничего не успеваем и теряем контроль над происходящим, и – как правильно выстраивать свой день;
5. Почему мы предпочитаем «пахать» и не готовы организовать себя: анализ распространённых и неверных управленческих стереотипов, причин их возникновения, влияния на процесс управления и — формирование правильных подходов к принятию решений;
6. «Трудоголизм»: причины возникновения, рабочие привычки – катализаторы, типичные «штампы» мышления ответственного человека, чем хорош и чем опасен героизм, как возникает адреналиновая зависимость и естественное желание оправдать возможную неудачу;
7. Как управлять  вниманием в условиях информационных интервенций: кто и что нас отвлекает, почему мы отвлекаемся, механизмы управления своим вниманием на работе;
8. «Гроссмейстер» вместо «Громозеки»: мифы и рифы «многозадачности», почему и как возникает такая технология, можно ли выполнять несколько дел одновременно, к чему приводят попытки «ускорить» работу, и — как правильно выстраивать свою работу;
9. Как принимать оптимальные решения: почему  опытные руководители совершают «детские» ошибки, как обеспечить мозгу возможность выдавать наилучший результат, режим эффективной работы в течение всего рабочего дня, методы организации информации для принятия управленческих решений, как исключить «я забыл» из своей практики;
10. Жёсткость времени, или — сколько действительно можно сделать: анализ базовых законов самоорганизации, к чему приводит неправильное понимание реальных условий работы, как это отражается на действиях руководителя и на его практике управления подчинёнными и – о правильных подходах к управлению в условиях ограниченности времени;
11. Поле времени: как играть и выигрывать: радикальное и системное переосмысление тех, казалось бы, абсолютно правильных стандартов мышления, которые, на самом деле, и выступают катализаторами повседневного хаоса, как закрепить новые привычки и научиться правильно распределить время между работой и жизнью.

Вы получаете: 

1. Аудит своих причин/следствий стресса и спешки, исключение «трудоголизма»;
2. Повышение рациональности и результативности управления сотрудниками;
3. Блок-схему «ментальных рудиментов» и технологию "ручного"  управления мозгом;
4. Состояние «активного спокойствия» и улучшение баланса работа/жизнь;
5. Методы обеспечения принятия оптимальных управленческих решений;
6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.
    

   Видео приглашение на семинар "Точно вместо Срочно: технология управленческого мышления" 

30 сентября семинар "Как устранить НЕТ: искусство преодоления возражений"​

Программа семинара:

1. Признаки возникновения возражений: очень важно своевременно заметить появление препятствий к соглашению, иначе вероятен деструктивный конфликт. Но собеседник не всегда может или готов чётко сказать, что ему не нравится;

2. Вероятные причины появления возражений: конечно, причины могут быть самые разные, но нам ведь нужно точно понимать наиболее вероятные, чтобы, не привязывая реальность к предположению, типизировать их для преодоления;

3. «Катализаторы» возражений: в диалоге могут быть факторы, повышающие вероятность появления возражений и усиливающие их «жёсткость». Знание и умение их исключить очень важно для проактивного снижения «накала страстей»;
4. Психология преодоления возражений: мы видим возражение как проблему, что совершенно естественно и абсолютно неверно. Преодолеть возражения  можно с позитивным отношением. Но общей идеи будет мало, нужна рабочая методика;

5. Как распознать истинность возражений: собеседник не всегда с нами откровенен и причин тому может быть много. Поэтому, прежде чем преодолевать возражение, так важно проверить, с чем мы столкнулись на самом деле;

6. Технология преодоления возражений: допустим, у нас есть решение, которое – как нам кажется — учитывает все параметры возражения. Мы радостно выдаём его, но – неожиданно – собеседник отказывается его принять. Почему так происходит и как себя вести, чтобы максимально увеличить вероятность согласия;

7. Собеседник «упёрся» — что делать и чего не делать: диалог не продвигается, мы топчемся на месте и всё больше раздражаем друг друга. Видимо, единственный выход — использовать язык силы, или прервать диалог. Но – так ли это?

8. Как идти на уступки собеседнику и — нужно ли это: в обмен на своё согласие нас просят «заплатить» дополнениями или, наоборот, отступлениями от нашего предложения. Идти ли навстречу, а если да, то – насколько?;

9. Методы развития своих навыков преодоления возражений: как менять свои «вредные» привычки на «полезные» эффективно, но без излишнего фанатизма.

Вы получаете: 

1.Принципы диагностики типов возражений вне зависимости от открытости собеседника;

2. Методы диагностики реальных причин появления возражений;

3. Техники прояснения истинности и ложности возражений;

4.«Инструменты» для конструктивного преодоления возражений;

5.Упражнения для конвертации новых знаний в умения и навыки.

   Видео приглашение Александра Фридмана на семинар "Как устранить НЕТ: искусство преодоления возражений" 

Для кого подходят данные семинары:

Руководители со стажем;
Собственники бизнеса;
ТОП менеджмент компаний;
Директора по персоналу (HR-специалисты)
Мидл-менеджмент;
Фрилансеры, ведущие переговоры с крупными заказчиками.

 p.s. Наша компания занимается организацией семинаров Александра Фридмана с 2013 года. За 5 лет совместной работы было организовано 13 открытых семинаров и 9 семинаров в закрытом корпоративном формате. Среди участников семинаров руководители крупнейших компаний РБ и других регионов России. Такие компании как "Башнефть", "БашЭнергонефть", "Сбербанк", "ТатФондбанк", "Центр изучения иностранных языков" "Уфанет", "БНГФ", "Геофизприбор", "БашНИПИнефть", "Газпром-нефть", "Даско групп", "Работа.ру", "МодульНефтеГазКомплект", "РосГосстрах-банк", "Башавтоком", "АН Этажи", "ГК "Жилой Квартал",, Корпорации Развития РБ" и многих других компаний. Сотни участников и сотни положительных комментариев о семинарх Александра Фридмана. 

p.s.s. Генеральный информационный партнер мероприятия HeadHunter.